2007年普洱市场发展趋势观察

纵观普洱市场风云，笔者更倾向于把普洱市场比喻成天龙八部中的珍珑棋局，看似无解、无序、无助，其实暗藏玄机，谁参透其中的奥秘，谁就能找到无穷的市场商机。这个古老而又现实的话题，伴随着普洱走过了一波又一波，任何一个产品出现在市场，就必然要面对风云变幻，蓝哥智洋国际行销顾问机构ceo兼首席顾问于斐先生对此提出了动态平衡营销理念。该理念认为，营销过程不是静止的平面或形式上的改变和调整，而是一个动态性的产品与市场博奕中所演绎出的平衡状态，产品除了内在品质的完善、技术含量的领先和生产工艺上的先进外，一方面它需要有区别于同类对手独到的定位、卖点和差异化的操作模式，也就是说，自己要有核心竞争优势；另一方面，最主要的关键是不能所有的精力、物力和财力围绕产品的自身物质属性绞尽脑汁，而需要怎么考虑把内在的优势和外在的推广手段在资源整合基础上充分彰显个性化的特质。以达到内外之间的平衡以及在双方对接产生的落差中通过多种动态调整方式给予充分弥补，从而规避由此带来的市场风险。

在这一理念的基础上，笔者先借用江湖、游戏、电影、时尚这些大家熟悉的形式来剖析一下2007年普洱市场的发展趋势。

1、江湖：古龙先生说：“人在江湖，就好像花开枝头一样，要花开花落，要人聚人散，往往都是身不由己的。”一入江湖，身不由己。在江湖中，功力差你只是无名小卒，功力高你就是武林奇才，而且，市场江湖梦远远没有小说里那样美好和风光。“适者生存”这样一个老生长谈的成语，想必大家知晓它的意思，一部孙子兵法让日本商业突飞猛进，一套“蓝契斯特法则”让欧美公司跨国发展。现在的管理者越来越喜欢把战争理论引入商海竞争，因为商场如战场，物竞天择、适者生存。普洱跻身于市场，也一样面临生死竞争，拼广告、拼策略、拼质量、拼渠道，一个成功的市场行为就是一场成功的战役，要招兵买马，要粮草先行，要排兵布阵，要进可攻、退可守，要对全国市场了如指掌，要令不虚行。总之，2007的普洱市场不会有垄断，也不会有惟一。

2、游戏：只要接触互联网的人，多多少少都会玩游戏吧？在游戏中你可以从小菜鸟变成老大

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