第两千六百七百四十一章 制裁和机会

其实老美对岛国半导体产业亮出屠刀，还远在广场协议之前。

岛国半导体的辉煌，其实是来自一个美国人，帮助岛国建立起质量管理体系的统计学家——戴明。

在朝鲜战争期间，岛国开始负责很多军品的生产和维修。大量的产业需求让岛国迅速走出了经济的低谷，但因为没有好的生产管理，造成了瑕疵产品大量出现。

为解决这个问题，

1950年，受岛国科学家与工程师联合会邀请，戴明博士赴岛国进行了8天的讲学。

当时的岛国制品是粗劣品的代名词，与老美的产品质量有着巨大的差距。彼时老美的企业家对戴明研究的品质管理体系完全不重视，只关心怎么提高产量，认为戴明的品质管理先进过头了，属于画蛇添足，完全没有必要。

但是戴明在岛国却备受重视，将这个在北美默默无名的统计学家帮助岛国建立的品质管理体系，命名为“戴明环”，即质量管理体系中著名的PDCA。

由于岛国人的认真学习，让戴明的品质控制管理理念得以充分的发挥，通过每一个环节的严谨把关，让岛国生产的产品不仅实现了成本的下降，更重要的是产品的成品率逐步提高，将北美产品远远甩在脑后。

正是因为戴明的帮助，岛国的产品质量才达到了今天这样被世界广泛承认的水平。

甚至在1970年后，感觉落后的北美企业来岛国考察，发现工厂里这边那边到处都以“戴明环”为品管准则，于是问起这人是谁，才知道竟然是一个当年不受重视的老美。

之后的岛国半导体产业便进入了“突飞猛进”的时期，最大的一场翻身仗，就是由通产省召集富士通、日立、NEC、三菱电机及东芝等大厂，成立了“超LSI技术研究

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