第1790章 美丽

大声说：“赵经理的方法听起来不错。

但在实际操作中，可能会遇到员工不配合的情况。

如果员工就是坚持自己的意见，不愿意妥协，怎么办？”

赵长天冷静地回应：“如果遇到这种情况。

就需要进一步了解员工的顾虑和需求。

寻找双方的共同点和利益平衡点。

可以通过一些激励措施——

或者提供更多的资源支持，来引导员工达成共识。

同时，作为管理者——

也要有一定的权威和决策力。

在必要的时候做出果断的决定。”

其他学员也纷纷发表自己的看法。

课堂气氛十分热烈。

董元珠也分享了自己在处理团队冲突时的一些经验和方法。

她强调了沟通和协调的重要性。

“我觉得在处理这种情况时。

及时的沟通和互相理解是关键。

而且有时候可以引入第三方来进行调解。

这样能更客观地看待问题。”

董元珠的发言，也赢得了不少学员的认可。

接着，咨询师组织学员们进行了一次模拟演练。

将学员们分成四个小组。

每个小组模拟一个发生冲突的团队场景。

然后尝试运用所学的方法来解决冲突。

不知是有意，还是巧合。

赵长天又和高文军都被分到了二组。

第二小组抽到的题目，是“销售团队因为业绩考核标准产生冲突”。

赵长天再次当仁不让，迅速组织小组成员进行讨论。

分析冲突的原因和各方的立场。

他引导大家从公司整体利益出发。

提出了一个新的业绩考核方案建议。

并通过角色扮演的方式，来展示如何与冲突双方进行沟通和协商。

在演练过程中，高文军又试图捣乱。

他故意提出一些不合理的建议，干扰小组的讨论。

“我觉得应该直接按照领导的想法来。

不用管员工的意见。”

高文军双手抱胸，一脸傲慢。

但是赵长天并没有被他影响。

而是坚定地按照自己的思路进行引导，“我们要综合考虑各方面因素，不能只看领导的想法。

员工的积极性也很重要。”

其他小组成员也纷纷支持赵长天。

他们不顾高文军反对，继续深入讨论，完善方案。

经过一番努力，第二小组成功地解决了模拟场景中的冲突。

得到了咨询师的表扬。

“二组的方案很全面，考虑到了各方的利益和感受。

而且沟通方式也很有效。”

咨询师的评价让赵长天小组的成员

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