之行事,宜总结之。依吾所发之框架于碳课程科研群,课题之主事者,当自省其事之已行与未行,本周之课题何所安排?今日视频课题组自评如何?时长几许?定位何在?PPT、视频讲述与主讲者之间,三者之策划何如相济?”
“非PPT之简单配音矣?”正大觉今日视频有异,众似不在状态,故急令学子归校。
“主讲者与视频,如何讲、引、延、互?”正大评曰,策划有缺。实惟实践方知问题所在。“今日之视频,能实用于世乎?”正大所望,PPT讲稿、视频三者内容各异,而逻辑相连,且后期之互动、问答、访问、问卷、答题、提问、作业布置、留言等皆须深思熟虑,非简单重复。
“柳城之企业培训班,结业后一周,尚有一会。”
“若课题组欲至现场,当深思之。”今之师者,非一人之力可成其事。正大直面课题组众学子,若未做好充分准备,则无需远行。工科学子,当以实际科研效果为导向。
“今日之目的,似未达。”正大建议明日共议之,并预告周一下午至校授课。
“周一请将周日讨论之意当面告我”
“诺,夫子”
“众人皆忙于课业,课题组当倍加努力,方有倍于人之收获。辛劳紧张,固所宜也。”
“诺,定当努力”
“诺,夫子”
“诺,明日即总结”
“今日互动之PPT,现场亦难用乎?”
“实践乃检验真理之唯一标
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