第4章 做事切忌冇得章法

者，皆粟部长也。

KPI者，关键绩效指标之简称，乃通过对组织内部流程之关键参数进行设置、取样、计算、分析，以衡量流程绩效之目标式量化管理指标。乃将企业战略目标分解为可操作之工作目标之工具，乃企业绩效管理之基石。KPI可使部门主管明确部门之主要责任，并以此为基础，明确部门人员之业绩衡量指标。建立明确且切实可行的KPI体系，为做好绩效管理之关键。关键绩效指标乃衡量工作人员工作绩效表现之量化指标，为绩效计划之重要组成部分。

风水轮流转，后粟部长亦遭KPI之厄，亦辩考核之非理，遂省油贴房贴，终谪于岭南，集团上下皆拍手称快，此亦匠人自造枷锁，必然之果也。

或有天意，虽首副校长初时反对于动荡开学之际，校领导出游之影响不佳，然副董事长及俪君总仍力劝坚守之二点五位校领导，珍视此公费旅游之机遇，前往天府之国。

细心读者察之，凡首副校长之反对皆无效，非但无效，终至首副校长亦被反对，此皆后话。

世人皆言皇莆正棠教授鲁莽不善行政，然独于江城旅游之事处理有异。校务会议之议决，既盛情难却，则从之。然皇莆正棠教授亦有妙笔，旋令羽扈与华北区俪君总联系，请华北区筹备机票及相关费用，此实为关键；而己之行程如故，下午四时照常起飞，不约不等。

百密一疏者，皇莆正棠教授闻华北区已代订校务会诸同仁机票，仅晚二三时辰，众人将分机赴江城，信誓旦旦，似无更改。念及暑期旅游繁盛，恐未预订房间而无宿处，欲尽地主之谊，冲动之下，于赴江南机场途中，发微信于羽扈曰：“酒店标准，需几间，请与俪君总联络，速告我知。”

《诗经·小雅》有云：或以其酒，不认其浆；朝佩，不认其长。维天有汉，鉴亦有光；跤彼织女，终日七襄。虽则七襄，不成服章；睨彼牵牛，不认服箱。东有启明，西有长庚，有昴天毕，载施之行。

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