只要做到承诺的那些,就一切万事大吉,这些人都会如牛马一般任凭驱使,为一个史无前例的超级工程出工出力。
虽然,他对游民和饥民,没有先天的歧视和偏见。
但一想到这类群体以百万为单位聚集在一起,统一劳动之后,耿煊就很容易联想到一些极糟糕的案例。
要是在施工过程中,被某个“英雄豪杰”挖出一具独眼石头人,或者从大湖里面弄出条腹内藏书的怪鱼,亦或者能怪叫的狐狸,那乐子就有点大了。
归根到底,这就是管理能力拖了后腿。
管理的压力,会随着人数的增加,呈指数级上升。
现在这世道,远没有进化到可以流畅管理直接参与者数量超百万级,间接参与人数很可能超千万级的超级工程的阶段。
甚至,绝大多数人都无法意识到这背后真正的难点在哪里。
组织协调,资源分配,信息沟通,技术整合,风险控制,项目管理,物流管理……涉及到的前置知识,实在是太多太多了。
其中存在的鸿沟,不是靠一个“严格认真”就能够填平的。
举一个最简单的例子,工具的协调,存储,发放以及回收。
若是没有足够的数学与运筹学基础,很可能就造成一边仓库中工具堆积如山,无法投入使用,另一边数以万计的人排队一天,结果都没领到工具的情况。
若无法让每一个参与者真正的,有效的“流动”起来,那人数的增加将没有任何意义。
&n
本章未完,请点击下一页继续阅读! 第3页 / 共20页