第3节

导，她会作为施淮竹的第一助手，负责传递并协助现场的大小事宜。

季烟将几人的报告打印出来，检查一遍无误后，又将此前做的项目方案书一并放进文件夹。

会议在八点十分开始。

四个人在八点准时到会议室等待。

八点八分，施淮竹打开会议室的门，大致翻了下放在位置上的资料，朝季烟投去赞赏的一眼。两分钟后，温琰拿着手机走进会议室。

温琰坐在位置上，翻了三分钟的资料，抬头，环顾了一圈会议室，说：“这次中夏物联的项目情况前期你们都有做过资料分析，对我们六部的重要性想必你们也知道，其余我就不多说了，现在就此次人员安排做个简要说明。”

温琰开会的风格向来是挑必要的说，那些旁支细节、无关紧要的东西他是说一个字都嫌麻烦，这点不禁让季烟想到了王隽。

不过后者显然更严谨。

工作方面，能用表格数据说话，他绝对不用文字。

是以，每次投行部的季度大会上，王隽所在的十一部，各种工作要义总结都是最简洁的。

说完人员安排，温琰合上文件夹，环顾了一圈，说：“下周一出发，这几天你们记得把自己的事情处理好，到了项目现场不能有意外缠身影响工作。”

会议结束后，温琰留下施淮竹和季烟。

简要说了十分钟的项目事宜。

最后，温琰照常关心季烟：“你的保代考试准备得怎么样了？”

温琰所说的保代考试全名叫保荐代表人胜任能力考试，每年考试举办2-3次，具体时间安排可在中国证券业协会查询。（1）

季烟说：“还可以，准备参加今年12月的考试。”

温琰点点头：“尽量这次过了，等这次中夏物联申报了，下一个项目尽量让你做项目协办人，这样，明年这个时候你拿到证书不是问题，我们部门就多了一个保代，可以多拿项目，增加部门年收入。”

广华证券投行部共有十一个部门，每个部门都有业绩考核指标，比如两年连续不能达到年收入六千万的业绩，部门会自动解散。（2）

温琰管理的六部业绩一直排在前五以内，倒是王隽所在的十一部在他来之前解散过一次，原先部门的同事，离职、跳槽、转行都有，十一部消失了很长一段时间。

王隽入职广华证券后，重新组织了十一部，一开始只有七个人，刚好凑成一个项目团队；两年后，这个部门发展到

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