二是因为普通公司在这个行业玩不起。
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除此之外,在传统的互联网商业思维模式里,文字、图片和视频都是社交矩阵当中的一个补充部分。
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大家仍旧觉得,用户发视频最大意义最后还为了展示自己。
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就比如手机qq,也是更新了视频功能,但用户使用频率很低,远远没有图片功能受欢迎。
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也有人对这些软件尝试过广告投放,但后期得到的转化率很低,于是很多做互联网的人都有个共识,那就是自拍视频这个赛道太窄了。
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所以,一些大厂的战略计划当中,从来都不会涉及到自制视频这一项。
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于是当抖音项目内测的时候,大家对于拼团忽然转入这个方向表示很不理解。
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拼团是o2o领域的霸主,做的是买与卖的生意,忽然搞这种,就给人一种猛汉穿裙子的感觉。
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“其实我上次分析的是对的,拼团现在面临的,还是流量问题,当今夜头条和知乎的影响率变低,他就必须寻找新的流量池了。”
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“微信有社交矩阵,支付宝现在不断搞金融服务硬控用户,拼团再不寻找新的流量入口就很危险了。”
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“但是江勤选的这个赛道……”
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“唉,没法说。”
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行业内的很多人都认为,抖音或许是江勤向外界流量进行的一次探索与尝试。
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就好像阿里收购了优酷和土豆,折腾了许久,但越来越差强人意,还有什么虾米音乐,天天动听,这些尝试无一例外地失败了。
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而江勤的这次尝试,可能一样是不在乎成功与失败,只是为了在过程当中寻找新的方向。
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