经过数轮的舆论攻防战后,林粤生和顾清欢终于将反对派打压下去,但两人都明白,仅靠打压并不能长久,商会的问题根源在于缺乏透明的机制,导致权力斗争频发。因此,在系统的“战略规划模块”指导下,林粤生和顾清欢提出了一套全新的商会改革方案。
改革方案的核心是设立公开绩效评估机制,以数据说话,通过量化指标评估各商会成员的贡献,打破既往单靠人情和资历分蛋糕的局面。
会议室内,林粤生自信满满地站在演讲台前,指着投影屏说道:“各位理事,以后商会的资源分配,不再是你说我说,而是由数据决定。每家企业的贡献度、创新能力、社会影响力等都会成为评估依据,排名透明公开。”
他停顿片刻,看向赵广义,嘴角勾起一抹淡淡的笑意:“如果有人觉得这不公平,那就用事实证明自己是第一名。”
台下一阵低声议论,反对派成员个个脸色铁青,但在系统分析的舆论加持下,大多数中小企业主对这一改革充满期待。
改革方案通过后,系统提示音随即响起:
任务:推动改革落地
**目标:
1.
制定第一批绩效评估标准;
2.
完成第一轮成员排名发布;
3.
稳定中小企业支持率,拉拢中立派。**
奖励:解锁“全局监管模式”,实时监测商会运作情况。
系统界面随即弹出了一张清单,列出商会成员各自的
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