第11章

结算款，两相结合，不难判断扣钱缘由。

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于是，经过两天对招标文件的全面解读，吴余小组决定，标书需要在商务部分强调x快递在过往企业合作过程中的风险管控手段和成效，在技术部分着重介绍独立研发的助力风险管控的系统和配套的制度。

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下一步是标书制作，小组全员投入，没日没夜地加了一周班后，形成初稿，提交检查。

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标书检查是疯狂的修改阶段，又用了两天完成检查。

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最终标书接近800页，小组4个人用了整整一天来接力盖章，应景以前参与过招标，标书能在1000页以内，都算少的了。也好在他们公司是铜制章，不然把盖裂都是有可能的事。

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招标公告发出的一个月后正式开标评标，吴余带着他们三个参与开标现场，讲解由他出马。

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开标现场严肃又热闹，严肃的是整体流程上严谨而正规，热闹的是应标单位之间的你来我往，表面轻松嬉笑招呼寒暄，背地里疯狂挖对方底线。

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应景已经很久没有介入过这种场景，本来以为再也没有机会，没想到兜兜转转一圈，自己还能重回职场，对这些曾经厌烦的场合，生出了由衷的珍惜。

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评标现场，吴余的呈现非常专业，应景擅于观察微表情，他看到好几个评标专家眼里有难掩的欣赏。

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评标后的几天，他们小组终于可以喘口气，并非周末节假日，但是吴余给大家放了一天假。

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应景在住处颓废了一天，睡到自然醒，饿了叫外卖，刷无脑搞笑视频，除了拉撒，基本不离开床。

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三个工作日后，x快递出现在中标候选人公告中，公示三个工作日后顺利确定中标。

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