十八 股东献计

河南刘庄是中原首富。我们爬桥村能不能成为地方的首富呢？关键靠大家。路是靠人走出来的，路也是要人走出来的。一条，我们不能走吃大锅饭的老路。要走出一条人人都操心、个个都出力、想千方设百计发财致富的新路，体制、机制要充满活力！每一个环节、每一个细胞都是生机勃勃的……”

陈五毛听得津津有味，不停地记着，叶青枝一再要求大家发言，他举手站起来，说：“爬桥酒厂开业四个月来，生产、销售的形势都蛮好。我过细算了一笔账，每股一元钱，按月算，可以分红利4——5分钱，一年可以分红利5——6角钱。以投资1万元钱为单位计算，一年可以分红利5000元出头，而且这一万元的股金年年可以分红，这个效益是十分可观的！”

王二苟接着发言：“酒厂的劳动，每一道工序是可以量化的。如淘洗一百斤高粱多少钱，拌五百斤熟料的曲多少钱，装一瓶酒多少钱，等等，把这每一道工序的工钱精确到元、到角、到分，有一些甚至可以精确到厘，这样每一个环节用金钱作动力，既可以保证质量，又可以保证提高劳动效率。我在深圳打工时，制衣厂的老板把扣子“定位”的工钱精确到了钉一个眼4厘。对于这些先进的管理办法，我们都应该学习。”

苟哥说：“我虽然是把总师傅，但是对于要把爬桥酒业做大做强，保证每一个活的酒的质量优质，仅仅凭老经验是不够的。爬桥酒厂要建立自己的实验室，请华书记操心，帮我们选一名酿酒系、发酵专业的大学毕业生来，在科学技术水平上不领先，爬桥酒是难得占领大的市场份额的。”

叶劲说：“酒厂的干部不能像任免小组长那样由村支部说了算，应该从实际工作中选拔有能力的人才。尤其是选配各大城市的爬桥酒经销总代理，更加不能走支部直接任免的路子，如果是那样的话，爬桥酒厂迟早总是倒闭！为什么呢？历朝历代，官办的企业总是垮！垮的病根在哪里？干部任免制！”

叶青枝问：“依你的意见怎么办呢？”

“按市场化运作。”叶劲喝了一口茶，说：

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