第481章 年出货量四亿多台设备的智云

享有非常卓越的声誉的。

他的很多供应链理念，如供应链智能化，高频小批量订单模式等很多理念，已经成为了当代很多大企业的供应链部门的学习理念。

当然了，能够效仿顾之明，也搞出来这种智云供应链的，暂时一个也没有！

倒不是说做不到，有钱有人再加上适当的管理，其实很多大型企业也能够做到……问题是没有必要啊。

智云供应链好事好，但是它贵啊……为了维持供应链的运转，需要在生产线上都安装各种感应器设备，还需要卫星通讯网络，然后还需要一个超级计算机阵列，再加上一个专门开发的顶级供应链生产，运输管理系统！

搞起来贵，维持费用也贵，然后这种极端的供应链体系，对比常规一些大型企业的现有供应链的话，可能各方面的成本降低也就只有那么几个百分点而已。

问题来了！

智云集团降低几个百分点的成本，那是动不动就几十亿美元的成本降低……

而其他企业降低几个百分点的成本，可能节省的资金可能就只有几千万美元！

几千万美元，还不够这种顶级智能化供应链的日常维持成本的！

所以，也不是什么好东西，都适合所有企业用的。

倒是水果和四星这些企业，一直都在模仿智云集团搞这种智能化供应链，水果一度想要把顾之明给挖过去，传闻开出来了五千万美元的天价年薪。

主要是这两家公司的体量也足够大，而且和智云集团业务类似，对这种智能化供应链需求非常高。

只是，他们搞出来的供应链体系不如智云集团的供应链完善，智能化而已。

顾之明说完供应链方面的事务，季成河也说了市场营

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