系列高度类似的手机,只需要两三千元,再加上线下渠道销售员的高额提成所带来的推销积极性,然后消费者往往就会被忽悠晕头,稀里糊涂的买了个‘OV版智云S15MAX’!
又或者拿出来一款水果旗舰高仿版对着消费者说,你看,这是什么,水果手机啊,在国外卖的可好了,这可是能够和智云S系列打擂台的手机,能不好吗,但是这手机国内是买不到的,我这呢,有个和水果差不多的手机,你要不要弄一台来,只要两千多,便宜的很。
高度模仿碰瓷,加上线下渠道的强悍实力,使得这家手机厂商迅速崛起,而且它还不是依靠什么低端机型崛起的,而是走中端路线,并且迅速进入高端领域。
销量不错,营收高,利润也高!
也是国内少数能够进入三千元以上高端市场的厂商!
大米的雷布斯看了都得流口水:三千元的价位啊,他也很想要啊……可惜,大米玩了多年的极致性价比,重点经营线上,此外过分重视科技爱好者,年轻男性市场,导致他们的性价比品牌属性过于深入人心。
一旦把自己的产品贴上性价比的标签,也别指望玩品牌溢价了……性价比品牌,冲击高端的时候往往会遭到质疑甚至老用户的抛弃!
然后就陷入了很尴尬的状态!
其他品牌的用户,觉得你低端,不搭理你。
自己品牌的老用户,觉得你没有性价比了,是背叛了自己……老子就是看不惯智云等品牌高价低配,这才卖你的性价比手机,你现在不玩性价比了,我自然也抛弃你了。
因此大米的高端之路,很难,远比华威和OV以及威酷电子更难……这是品牌定位带来的巨大负面效果,想要抹除这个负面效果,不是那么容
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