由生产车间在上,毛毯厂的工作和热得快的销售工作隶属于其下。以后但凡是新生产出来的产品,都得先经过生产车间的整合,然后下发到各个部门进行统一的生产处理。
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话虽这么说,但实施起来却有一定的难度。生产车间都是由蜀中的各个老百姓组成,所以受文化程度并不高,有的人甚至连自己的名字都不会写,想要把这样一支群众队伍给组织起来,并形成系统的生产管理,还得有一段艰辛的改革过程。
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廖穆平建议黄贺,从原来第一批最早进行“热得快”生产学习的员工里面挑选出技术过硬的员工,再让他们对手下新来的员工进行教学,最后再由自己进行统一的考核,这样的效率可能会更高。
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黄贺让廖穆平放手去做,自己毕竟只是一个人,分身乏术,不可能管到下面的每一个地方。如果有什么好的建议,都提倡大家向自己提,可行的话就可以直接进行操作。
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黄贺考虑着把手下的这些人都分配去生产车间进行管理工作。廖穆平是技术担当,可以负责生产车间生产部的主要工作;袁攀为人老实,又擅长交际,调去业务部最合适不过;王刚办事利索可以调去采购部进行采购工作;沈秋云细致,管理工程技术部的工作应该不在话下;李恒平时虽然不怎么出风头,一直默默无闻,但他以前也是在工厂学习过的,在绘图方面却有一定的学习经验,用来管理研发部也算是给了他一个发挥的平台;品管部主要是对物品运进场子和运出场子前后进行检测,挑选出不合格的产品进行淘汰,交给蒋婷婷,应该也能行的来;至于仓库就先由黄山代替管理,等到黄贺招到新的人手再把黄山给替下来。一个人管理两个工作的确是有一些困难,不过现阶段人手缺乏也只能这样了。
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黄贺找时间开了个短会,把这些东西都跟他们说了一下,大家都表示没有意见。
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第二天一早,贺雪把羊绒毛毯的成品交给了沈秋云,沈秋云和蒋婷婷带着人把羊绒毛毯检核之后进行包装,确定工作无误之后统一交给黄贺进行处理。
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黄贺花了一个晚上,把两个厂子的装修设计图画了出来,交
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