我提议设立‘技术传承人’制度
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连续两年绩效后
10%
的员工,转为公司内部的技术导师,负责培养新人,薪资待遇不变。
这样既能保留人才,又能提升整体竞争力。”
佐藤浩二冷哼一声:“陈主席,说得轻巧。
谁来保证这些导师真的能发挥作用?”
“我来。”
李俪珍接过话头,“每月考核导师的带教成果,优秀者给予额外奖金。
而且,被淘汰的岗位会重新开放竞聘,所有人都有机会。”
会议室陷入沉默。
良久,佐藤浩二站起身:“我们需要时间讨论。
但如果这个制度损害员工利益...”
他没有说完,带着工会代表离开了会议室。
然而,危机并未就此平息。
三天后,大阪工厂突然传来消息:生产线集体怠工,工人们举着
“反对华夏资本压迫”
的标语围堵在工厂门口。
更糟糕的是,《东京经济新闻》刊登了一篇报道,标题赫然写着
“三菱化学员工泣诉:华夏管理层不顾员工死活”。
李俪珍盯着手机上的新闻,手都在发抖。
她立刻拨通陈浩的电话:“浩哥,媒体已经开始带节奏了,工会那边也放出话来,说要联合全国化工工会发起大罢工!”
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