第二十四章：优秀绩效.建设指标

随环境的熟悉，他俩和其它部门的同事相处融洽，俨然成了商务部的骨干，较之于王旭有过之而无不及。

“干你俩的项目，我们设计部门也能跟着喝点汤啊！”设计部门按照项目内部立项安排人手的，不得不承认，有些项目若未中标，编写设计方案的兄弟便只能是苦劳，没有功劳。”

“哪能亏了你们，方案帮我赶一下啊！下周又要投标了，我们还得请示唐总决策定价呢！”

“任哥、鸿哥，俺们几个只能给你俩打杂了，不要忘了分杯羹啊！”商务工作主次分明、分工协作，相关协作员工同样参与项目的绩效。

“忘了谁也不会忘了你啊！一起努力，中标都有肉吃！”作为一个项目的商务经理有权选择项目的商务协助员工。何为商务协助？曲总是如此解释的：“没项目的，争取协助有项目的，若无人要你协助，你基本上可以走了。”

“清鸿、小任做得不错，三季度靠你俩了！”王旭从大家身边走过，斜眯着眼笑着说道。其身材高大，俯视的神色，皮笑肉不笑似的。

三季度初始，清鸿所跟踪的辽宁YK项目中标，小任跟踪的黄河中游项目安装标段中标，同时二人亦是储备了“大华电力”楚城项目、港市项目、“静义集团”青海项目、云南CX二期等一批含金量较高的项目。

2010年前三季度是“中联光伏”最为辉煌的时期，惊艳了整个行业。“谐力集团”2009年的两个全国“最大”项目给了“中联光伏”在这个行业初始的优势，多年的传统电力施工组织经验让其迅速崛起。

同时在技术上致力于光伏应用核心技术研发，拥有专利几十项，建立了院士工作站，博士后工作站，为国家行业标准编制献言献策。

三季度，公司商务口子成立了产品部，主要代理销售逆变器、汇流箱、

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页 / 共7页