的安全警示标志都当没看见。”
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林颂下定决心:“跟外包解除合同,开除安全员。”
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“没有了外包,以后在工资这,又会多出一大笔支出。”
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“不然呢?等着爆炸害死人,再倒闭上新闻么?”
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不是没有惨痛的先例,造船厂最经常发生的就是火灾和爆炸。
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林颂说:“我知道福兴规模不大,但一样可以学习别的船厂的长处,想打造国际船舶品牌,要先做好内部管理,那些国际大船企基本都在用终身雇佣制度、年功序列制度。”
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陈凤也早就想改了,听到林总这样说,终于缓缓地笑了起来。
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她们的想法是一致的。
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陈凤拿出了她早就准备好的船企人力资源管理方向。
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除去内部、派出培训、轮岗协调工种外,她开口:“海外船企的质量管理小组活动制度很值得我们学习,围绕提高质量、降低成本、和缩短造船周期三个目标,对生产管理模式、工艺、设备、技术、人员调配等方面提出改进意见和提案,一线的工人、技术人员、管理人员都可以参与,采纳后就由林总在尾牙宴上给他们发奖金奖杯。”
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她知道林总会同意的,作为管理者,林颂的缺点很明显,但优点也很多,听得进别人的建议,知人善用,执行力强,随和又有原则,不在乎虚无的面子,只要是真心为福兴好,她都可以低头。
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“林总,设备的事怎么样了?”
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“船方同意出钱,污水处理装置我在省内的设备商那订到了,明天就送来。”
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“这么快?”
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陈凤稍一停顿,又觉正常,林颂从不轻易得罪
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