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不是一件简单的事。
不仅需要有大量的可用军费,在上级的支持下打造一个开发实验室,还需要关键的核心人物来领导。
而这年头懂程序开发的顶级人才,不管放在哪里都是万人抢的香饽饽。
以军队的条件,还真挺难抢到。
在没有找到具备领导整个项目,按要求完成开发的领导级程序开发高手之前,这个项目就只能暂时搁置。
哪怕有足够军费,也没办法启动。
更别说以现在钢七营的级别,根本就没实力打造开发所需的实验室,项目启动起码得到合成团以后。
因此现在再急也没有用,不用在这上面费太多的心思。
主打随缘即可!
第三条是责任下沉:
通过中心划分与增量分享机制,把训练成果与考核绩效挂钩,没有达到要求的带兵干部,将会受到不同程度的惩罚,甚至会被调离钢七营。
没能达到训练要求的战士,同样也会被调离钢七营。
当然。
如果表现好,也会有奖励。
通过清楚的奖惩责任机制,激发带兵干部和战士们的动力,进一步提升训练的质量和成绩。
第三大类是“设定目标”,同样也是分为三条。
首先是在训练效能上的提升,通过执行链路理论的持续优化,将整体训练效率起码提升百分之四十。
其次是完成作战模式的革新,各连的综合成绩必须提升一倍以上。
 
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