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肖瑶的提议大家觉得没问题,于是肖瑶简单的把厂房里划分了几个区域。
拍照区搭了三个摄影棚,每天都有各自的摄影师去拍自己的产品。存货区用简易的围栏隔成了三块,每家店一块。里面的货架编上号,网店商品上架的时候,都会要求她们录入货架号,这样就能提高发货效率。
美工,客服和发货的人肖瑶这边原来就有,肖瑶又新增了不少人。肖瑶给她们分了三组,分管不同店铺的商品。
肖瑶尽量给员工更好的福利待遇,她以前在单位的时候受够了压榨,所以她不想自己的员工和那时候的自己一样,对自己的公司除了抱怨就是抱怨,没有任何的归属感。
那时候还没有带薪休假这一概念,肖瑶按照后来年假规则,给她们一定数量的带薪假。带薪假休不完的,可以顺延或者折算成加班费。
工厂里又建了专门的餐厅,每一餐都是自助的形式。肖瑶请的饭店的厨师来做,虽然不是什么山珍海味,但是从菜的口味,品种,丰富程度上来说,肖瑶觉得不比任何单位差。
肖瑶还规划每年带员工分批旅游,过年过节的福利要跟上,时不时的搞些团建活动,奖品丰厚,让员工有一种归属感。
不过福利待遇好是一种促进,但是一个企业只靠这个也是不行的。肖瑶制定了一系列绩效考核,主要目的是让大家提高工作效率和工作质量。
规矩定好了,执行起来就顺畅多了。员工们的工作积极性很高,基本上每一批新款出来,在很短的时间就能上架,而且美工确实是动了脑筋,很多版面做的不比后来网店全盛时期的差。
肖瑶是经历过这些事的,所以她来制定可能会考虑的全面一些。不过她只管制定,后面的事就交给魏厂长统一管理了,她还有她的事要做。
夏阳给了她装修设计的时间节点,夏阳给8个月把所有的装修弄完。之后一年多的时间,夏阳
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