主要的,最主要的就是,你忘记了公司为什么一定要把单店营收提上来的初衷,我想请在坐的各位算一笔账,我们假设一个店每天如果单店应收能多提升个500块钱,那一年下来是多少了?
就是15万,按42%的毛利,就是6万多的毛利,这是什么概念?这就相当于多赚了这么多钱,因为不管你的店一天是卖2000元还是2500元,你的固定成本都是不变的呀。这不刚好说明公司提升单店应收的方向是对的吗?
所有的要求,要你们让利顾客做活动也好,让你们重新装修也好,都是为这一目的服务的,公司也是从让你们有可能能更赚钱的角度去考虑的,这点你们一定要从思想上肯定并认同,天底下没有容易做的事情,从理想到现实,那是需要我们的努力的,钟不敲是不会响的,桌子不搬是不会动的。
打个最简单的比方,打扫屋子那是需要扫帚的,但是光有扫帚还不行,还要有方法,你不能拿着扫帚一天天的躺在床上等在哪天有大风刮来把屋子里的灰尘全都吹没了,灰尘自己是不会消失的,从来就没有不通过打扫就能除去得的灰尘,而我们现在手上已经有了扫帚和方法,只需要原原本本的去执行就行了。“
L经理言辞虽不紧不慢,却是字正腔圆,阴阳顿挫拿捏得恰到好处,平淡中带这些坚定,坚定中透露着威严,威严的背后不言而喻,是毫无折中和妥协的余地。
客户们此时在心里直犯嘀咕,是他内心真正这样想呢,还是因为由子公司的***坐在后面说给领导听给领导表决心的呢?要是后者,那后期在管理上客户还能期待有些弹性,向领导表忠心嘛,只是当前的面子工程,后期雷声大雨点小,也是有可能的。
可如果是前者,那就是摆开了要清算的态度,没有一点点的弹性空间,是要刺刀上阵进行正面交锋了。
其实这个时候客户心里也明白,以往也许还有走过场、说场面话的可能,可是在当下这个节骨眼,无论L经理内心怎么想,他们
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