更简单了,就是我们达到要去的地方所使用的方法,不就是这么简单的一回事吗?我们双方各自按照这个逻辑关照下自己不就行了吗”?一位客户要过话筒去,站起来说道。
“您刚刚说到打仗,我就这么一句话,死去的士兵是看不到战争的结局的,换句话说,当下要死的士兵是不关心战争的结局的,要用战争的结局来判定一个作战命令的对与错那是当权者的角度,不是士兵的角度,更不是普通民众的角度,从他们的角度上而言,他们宁愿不要战争,那也就没有了您后面所说的那些了。
谁说集团的拼命往前发展那就是必须的?尤其是要踩着那么多客户的累累白骨向前走?你走的再好、走的再远你心安吗?
还是说只要你未来能够走得好、走的远,那累累白骨就是有价值的、就是必须要牺牲的?或者说这样的牺牲就是合理的甚至是值得的、应当的?
您有没有想过那些个累累白骨想要的是什么?偷换概念、混肴视听、煽动情绪是洗脑的基本功,是你们做管理的人讲话的通病,这个我不详细说了。
接下来我来回答您提出的问题,您也好好听一听前线炮火的声音,老在炮火的后面耳朵容易失灵”。那位客户略带打趣的说道。
“好,说得好”,坐在他旁边的一些客户连声附和道。
那位客户摆摆手,示意大家安静,接着说道:“您刚刚提的问题只能说您还是活在理论当中,您拿战争举例很好,但我想请您明白,将军的作战命令不是脱离于实际空想出来的,那是很多前线炮火送来的情报综合分析出来的,每一个打了胜仗的将军都明白一个道理,那就是要多听听能听得见炮火的前线士兵的想法。
很多事情,它为什么会存在?存在就是合理的,理论上说你从哪方面都能找到合理的理由,只要你愿意去找,但现实永远只有、也只会有一个。
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