大家洗脑,这个我要先说清楚。
大家之前所讲到的所有问题,我们在内部制定战略的讨论会上都想到过了、也考虑到了,我们必须认识到,我们当下处于一个极速变化的、发展日新月异的时代,如果我们还要始终抱着之前的经验不放,那就有可能迅速被社会所淘汰,我们一定要居安思危,要避免‘路径依赖’。
是,我们之前的战略让我们取得了当下的成功,我们的品牌由之前的寂寂无名到现在在资本市场上敲钟上市,但昨天成功的经验也许就是我们后天失败的教训,我们面临的是一个急剧变化的时代,我们整个集团的销售额现在面临着瓶颈期甚至已经开始下滑,我们也能很清楚的看到,‘消费升级’的大趋势已经到来,所有的企业都在进行积极的转型。
我们也很清楚,“这一次”,不一定是我们企业上一次故事和成功的昨日重现,我们有这一路绝非坦途的心理准备,我们必须抛却那些曾经百试不爽的攻略,才能避开陷坑和泥沼;我们也许会铩羽而归,但这并不妨碍我么积蓄勇集合力量,发起下一次冲击。
我们一定要明白,做企业,必须拥有承受短期痛苦的勇气,如若此时退却,必将失去、错过这个消费升级的时代,这样的宏观思维格局大家一定要考虑到,我们能做的只能是顺势而为,逆势而动必将自取灭亡。无论是大的企业,还是小的个人,面临的都是这样的环境大势不是吗”?子公司总经理耐心的说道。
“大家还记得集团品牌刚开始进入这座古城时大家热烈欢迎的情景吗?大家还记得集团领导在我们古城管理政策上的因地制宜、入乡随俗吗?这是我们齐心协力、上下同欲共同努力结出的胜利果实。
集团品牌刚来到这座古城的时候,需要适应古城当地的消费习惯,在对古城当地的供应链上、管理的政策法规上、风俗习惯的尊重上,都是积极地、包容地、开放地适应这种差异性。
每个地区都有不同的文化背景,这个F总肯定深有体会,是吧
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