019【表演时刻】

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“日苯的管理模式有问题？”张洪波惊道。

“在日苯没问题，但在别的国家就有问题了。”宋维扬说。

张洪波立即放低姿态：“请赐教！”

宋维扬解释说：“就拿丰田来举例，不管是JIT还是TPS，这两套系统都是根据日苯企业的特点出发的。比如卫星式产业结构，比如员工的高度稳定性，这些情况就跟欧美不一样，完全照搬必然会水土不服。”

张洪波说：“这点对于中国的国企来说，问题并不大。”

“所以中国国企运用丰田看板模式，是一个很好的选择。但这里又有个问题，那就是管理系统的可执行性，张教授你懂的。”宋维扬笑道。

张洪波叹息说：“唉，归根结底还是体制问题。”

宋维扬又说：“至于中国的私营企业，那是绝对不能照搬看板模式的。原因我都说了，员工的高度稳定性就难以解决。而且，中国的私企现在规模较小，也不适合这种大企业管理模式。所以我吸取改良了丰田TPS系统一些特点，并融合进其他适合小企业的管理模式，为袁厂长打造了那套系统。”

“能说得更详细一些吗？我只看过大纲。”张洪波道。

两人的讨论越来越深入具体，各种专业名词蹦出来，偶尔还提出一套运算公式，把办公间的所有人都听得云里雾里。

虽然听不太懂，但其他公司的老板们都聚拢来了。他们属于中国创业的先锋力量，好多都是辞掉铁饭碗下海的，对任何可能有帮助的先进思想理念都求知若渴。他们竖起耳朵、聚精会神，用崇拜的眼神望向宋维扬，生怕遗漏了任何一个词汇。

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