第82章 以堂堂之阵,击惶惶之师！

功的案例。

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我个人认为这个方式非常值得我们借鉴。

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施乐公司是一家生产大、中、小型复印机的著名公司，它在复印机市场上处于霸主地位。其产品的质量、价格等在当时可谓是一流的。

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ibm想涉足复印机市场，无疑是这个行业的新加人者。那么它是如何在行业的领先者面前“玩”起价格战的呢?”

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郭伟背着手，在办公室中间踱起了步子，开始了他的分析，“首先它选择制造了当时最畅销的一款中型复印机为突破口，以出租的影印单价比施乐公司低的面目出现。

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那么施乐公司随着跟进怎么办呢?

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ibm对此成竹在胸。

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他们知道，如果施乐公司把中型复印机的租费降低，用户就会失去换用较大机型的诱因和动力，从而使得大、中、小型复印机的收费整体下降。

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即降价保住中型市场获得的收益小于采取此方案而放弃的机会成本，最终公司总的营业额就会全面受损。

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所以，施乐公司也只能眼睁睁地看着ibm夺取了中型复印机市场的大部分新用户。

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只不过，此时，我们的角色是施乐公司，而果核的角色是ibm。换了一个个儿而已。

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需要注意的是，复印机有大中小之分，但是电脑没有，电脑只有配置的高低。

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他吴楚之不是想玩价格战吗？我们陪他玩儿！

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在他的细分市场里，我们就用特制的一款高配置电脑，拉低价格后去打，成本价！一分钱不赚！甚至每台补贴几百块，我特么就是赔钱进去，我看他怎么跟！

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至于造成的亏损，打死他之后，

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