第362章 杨敏也想进步

“此一时彼一时，同样的事，不同的时间去做，结果不一样。”陈浩道。

“就拿分田到户来说，60年左右也搞过，但才有了苗头就被掐灭了，提起这个事的人还被批判，但如今，搞分田到户却没事。”

“效率，各项更符合实际情况的规章制度，也是一样的道理，不少单位的毛病很多，效率低下，需要设定规章制度，需要变革，这方面的东西，你应该清楚，有很多地方可以写，可以提出改进意见才是。”

早在1959年，江西贵溪县其实就出现过分田到户的情况，有群众私下总结了分田到户的好处，跟如今分田到户的好处类似。

这类现象还上了内参，只不过当时的领导人不同意分田到户，后面甚至不允许关于分田到户的报告刊登在内参上。

“你说的很有道理，我是相信你的，银行内部如今的确有多毛病，主要的毛病就是效率的问题，手写的东西容易犯错，责任还不好追究，再就是做的事情很杂，很繁琐。”杨敏道。

“你能不能给我点意见，给我指点指点，从哪方面去写文章，会更好些？”

她也想进步。

“你不是看到问题了吗？那就从看到的问题方面着手。”陈浩道，“容易犯错，除了不够专业，人员培训方面不够，还有一个就是设备方面落后，管理方面落后，可以更新设备，提升管理，比方引进计算机。”

“你可以写报告，从实际的情况出发，提建议，建议银行系统推进业务自动化，减少工作量，还能降低错误。”

国内的银行有引进过主机系统，试探着开启电子化试点，只是因为技术，以及政策的原因，并没有大范围推广。

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