装型的企业,固定资产的投资虽然不低,但核心技术能力还是受制于人,流动资金的需求量特别的巨大,以前我们提出先款后货的商业模式,从打款到供货,差不多能有十到十五天的时间差,倘若一个月的营销额有一个亿,我们就能够从中抽取三五千万的流动资金来。”
张云起点点头。
柳东盛见张云起认可,便又说道:“现在的情况已经不同了,随着VCD影碟机市场的日渐火热,越来越多的经销商直接开着货车拿着现款跟支票过来拉货。这也就是说,时间差不存在了,我们抽取的流动资金,相对于日益扩大的营业额会有很大的萎缩,这已经给我们的资金链带来很大的额外压力,需要尽快解决。”
张云起点点头。
柳东盛说的是客观存在的现实问题。
可能是经历了红星电子厂那次刻骨铭心的大劫,柳东盛这个厂长特别老成持重,尤其是对生产与销售两端的资金动态平衡问题十分敏感。这一点也确实是一家制造业的生命线,而张云起在这一块又显得有些过于激进和冒险了,让柳东盛格外担忧。
说起来,现在爱华电子的高层清一色都是二三十岁的年轻人,有一个老牌国营厂长压阵,把控注重品质和稳定安全的生产环节,还是十分重要的。
张云起也知道,这次他和飞利浦四个亿的超级大单谈崩了,柳东盛心里是舒了一口气的,虽说省国资和市国资平台联合向爱华电子注资了五千万,但生产基地扩建加采购的二十万套飞利浦机芯以及生产端的人力成本,基本上把这笔钱消耗殆尽了,还好胡志标那边的VCD影碟机月出货量逐月攀升,能够回一些血让柳东盛负责的生产板块可以维持稳定运行,但倘若这笔四个亿的超级大单落地,必然对生产线和库存产生巨大冲击,资金链承受的压力更加难以想象。
至于眼下柳东盛提的这个问题,其实张云起在里津的时候杨瑾就跟他汇
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