自从上次事情之后,李仁心对这个厂里每个领导都非常感激,做事也更加认真负责,尤其是对那个交谈次数不多的桂技术,打心里佩服。这可能就是一种认同感吧,也可以说是一种归属感,感觉从此之后找到努力的方向。
又过去了一个月,甘蔗机的生产就快接近尾声了。因为十月底到十一月初,榨糖季节开始,那就是甘蔗机大放光彩的时候,糖厂的机器一旦开机就是二十四小时人停机不停,一旦机器停下之后再开启那就是几十万的损失,这只是一台榨糖机的损失。所以就需要大量的甘蔗源源不断的输送进去,以前的人工砍伐太慢,而且耗时太久,工钱也高。如果使用机器砍伐,糖厂就根本不用担心甘蔗会停止输送,而且用户也会节约很多很多成本,一台机器能使用5年,每次甘蔗机的使用季节有5-6个月,一天能收60吨的甘蔗,而一台甘蔗机也只要90多万,扣去国补只需要花50万不到,而且第一年三包。脚指头都能算出来挣钱不挣钱。
所以市场前景非常的好,这时候整个大环境也没有几家在做甘蔗机,那么剩下的就是比服务比售后。因此,在十月底的时候,车间召开一次生产大会,大会的主要内容如下。第一年,公司为服务好市场用户群体,实行‘保姆式服务计划’。什么叫‘保姆式’计划就是正常情况下来说,销售预估今年能卖出去110台机器,那么车间将预备110个人去市场做服务。1人对一台机器,机器在哪人在哪,其中有十个人属于机动小组,分别由2个技术和调度带队,三个机动小组分管三个片区,小问题由维修人员当场解决,维修人员解决不了的打电话上报,由机动小组最快时间内赶到去解决问题。千万别小看这个‘保姆式’服务计划,谁也没想到第一年售后统计直接花费600万。每个人出差吃饭标准60一天,住宿标准130一天,这就是基本的190了,工资另算,正式工维修工时另算。不管晴天下雨都是这个标准,不干活也是这个标准。整个榨季可是5-6个月的时间。110号人,还不算来回运送配件和路程油钱,来回飞机票钱,想想都吓人,可见公司的底蕴有多强。仁心真的感谢公司给的这次机遇,是金子终究会发光,如果当初安排出差跟四年后一样的标准,那时候怎么也轮不到仁心出去机会,但是就是这一次所有人都出差,那么好的差的最后评价一目了然,用户会
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