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“李工,业务部门又退回了三次需求文档。”助理小张抱着一摞文件推门进来,“他们说采购模块的接口变动会影响月底的供应商对账。”
李峰揉了揉眉心,三个月前,他还在解决方案部跟着斌总做系统切换。
如今却要面对这个如同一团乱麻的渡河项目工作。
“把去年订单管理系统的崩溃报告调出来。”李峰突然开口,“还有2014年财务月结延迟的案例,他们当时是怎么处理数据积压的?”
小张愣了一下,转身走向文件柜。
而李峰的目光扫过隔板上的“华兴明日之星”奖牌和“2012年度金牌架构师”奖牌上。
他不由得笑了笑,妈的,谁还没有牛逼过?
我就不信搞不出来了。
“找到了!”小张把两份报告放在桌上,“订单管理系统因为实时同步过载导致崩溃,财务月结延迟是因为报表生成模块与交易系统耦合。”
李峰最近一直在思考,如何从一团乱麻中理清ERP系统的边界。
能否找到一个简单易懂的模型,让所有人都能够理解、达成共识,并以这个模型为基础进行顶层设计。
小张离开后他独自坐在工位上,又陷入了沉思。
“嘀嗒、嘀嗒、嘀嗒”,时间一秒一秒流逝,夜深人静,石英钟的嘀嗒声格外清晰。
李峰盯着表盘上的罗马数字和交错的指针,想起了当年在大学物理课堂上,
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