第33章 自我否定

素，外加一个售后服务，但售后服务属于理念问题，产品的质量成本，除了科学的管理措施，则完全由工艺技术决定，哪个企业的生产工艺领先，其产品的竞争力就越强。

除此之外，方翰民还谈到了产品本身的更新换代问题，因为在前世他就知道，无论哪类药品，真正的临床使用高峰，也就一二十年，如果抱残守缺，必然被时代淘汰。

在阐明了工艺技术发展趋势的背景后，方翰民谈到了他的选择，他认为，如果厂里愿意把这件事提上日程的话，应该首先将二车间的对乙酰氨基酚生产线作为工艺改进的重点。

这样做的理由有三，第一，对乙酰氨基酚作为红星制药厂的支柱产品，它的竞争力关系到全厂的生存发展空间，如果做好了，红星制药厂的未来将是一片光明；第二，对乙酰氨基酚生产过程中产生的污染最大，虽然现在得到有效治理，但尽早消除污染根源，无论对周围环境还是红星制药厂本身，都有积极意义，也有紧迫感；第三，二车间有两条生产线，如果实施深度技术改造，可以先在一条生产线做试验，对市场供应造成的影响最小。

说完这通话，方翰民背靠在椅子上，静候各位领导的反应。

“怎么样？大家听懂小方同志的意思了吗？”袁厂长扫了一眼在座的领导。

“意思当然听懂了，应该说，小方同志把这样做的目的意义都阐述清楚了，但我不明白的是，二车间的工艺技术目前处于全行业领先水平，为什么不选择一车间的磺胺类药物生产线进行深度技术改造呢？你这不是自我否定吗？”老夏确实听的很认真，提的问题也有针对性。

“除了刚才阐明的三点原因，我认为技术进步是每个企业的共同追求，虽然二车间的工艺技术现在处于全行业领先水平，谁知道明天会不会被哪家企业超越？自我否定是一种勇气，选择二车间的工艺技术做深度改造，就是想让该产品的工艺技术永远走在全国前列，最好将其做成红星制药厂的一块招牌。而一车间

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