第205章 新的理念

，这种现代化管理方法需要在企业渐进推行，不可能一蹴而就。

正好借着建设新项目的机会，方翰民想让人事部门转变工作职能，虽然向他们灌输了新的理念，但侯科长对如何挖潜，却一筹莫展。

从现有人力资源中挖掘潜力，其实就是对资源进行合理配置，让合适的人做合适的事。不仅如此，还要对全厂现有生产岗位的人员配置进行具体分析，把那些多余的员工分流到新项目去，这项工作十分紧迫，方翰民责成人事科牵头，尽快完成岗位摸底。

老侯终于完全领会了方翰民的意思，“还别说，通过这种方式，也许真能从现有人力资源中挤出几百人。可是，全厂各车间有一百多个岗位，靠人事科这十来个人摸底调查，没有一两个月怕是做不完；另外，人事科的工作人员也无法判断，每个岗位哪些员工是必须的，哪些是多余的。”

“让人事科牵头，主要是让你们对报上来的员工进行分门别类，具体的岗位摸底，让各车间的基层领导去做，我召集技术科和车间领导们开个会，把任务布置下去，让技术科协助和监督各车间执行。”

在方翰民的亲自过问下，只用了一个星期，基层单位就把岗位摸底情况汇总到了人事科，侯科长组织工作人员对各生产岗位的人员配置进行统计分类后，发现从现有员工中可以抽出三百五十人，作为新项目的人力资源。

侯科长把统计结果及时送到方翰民面前，颇为高兴地说：“方厂长，你估计得真准，平时看不见富余人员，没想到生产岗位有这么多可有可无的员工。”

看着面前的统计表，方翰民深有感触地说：“我在基层工作了好几年，对生产班组的情况比较了解，就现有的人员配置而言，几乎所有班组都存在富余人员，这就是生产效率和劳动生产率低下的主要原因。发达国家的制药行业，像红星制药厂现在这个产值规模，最多也就两千名员工，而七千多职工的企业，起码要做到十亿产值。别看从各班组抽调出三百多人，我

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