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“另外,尿病足的保肢术,其实就是与小血管、微细动脉的重建工作有关。”
“看起来操作面不深,实则因为操作范围比较狭窄,操作的对象更加细小,对于技巧性要求更高了一些。”
“尿病足的前期,就是这些细微动脉结构出了问题,我们要想办法将其疏通之后,还要预防再异变,这就是尿病足保肢术的核心理论了。”
“里面还涉及到很多局部应用部分,我会慢慢整理出来。”
王宗凯在方子业对面频频点头,这一次也主动请求道:“子业,你要不把任务丢出来一部分,我们自己整理吧?”
“这种整理的过程,其实也是一种学习和梳理过程。”
“哪怕整理的速度不够,参与过也是一种经历。”
方子业闻言抬头,想了一下点头:“也行。”
王宗凯没有偷懒地被动等待投喂,而是主动要求参与整理,这是想要主动学习。
中南医院这个平台带来的好处就是,能进这里面的人,基本都有主动学习的欲望和能力。
不必把他们当成小学生或者是懒人一般,只等着方子业的投喂。
这样的团队,可塑性其实是非常强的。
因为这样的中坚力量,即便会比顶尖的医院差一些,但不会逊色一个大档次。
而且档次这种东西,是可以随着时间的推移,慢慢提升的。
说不定数十年之后,王宗凯等人的成就,不会逊色于华山医院和积水潭医院的同一辈。
王宗凯不是曾多勤,在面对方子业时不会有太多的面子负担。
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