第四百五十五章 用实力说话

并不是一件容易的事，如果采用苏联那套模式，这个财团也很难持久，很快就会百病缠身。

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徐腾的策略很简单，他控制人事，控制信息和数据，安排各方认识，集体作出决策，剩下的事情就交给各家企业自行负责，你觉得盟友不行，你就另外找一个新的供应商。

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徐腾只是再做一个平衡工作，如果你觉得盟友不行，那你告诉我哪里不行，如果是技术上不行，那就慢慢来，如果是态度不好，我们就让他改，改到你满意为止。

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实在不行，咱们就放弃这个盟友，重新换一个更优质的盟友。

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譬如大家对lenvo集团都不太满意，屡说无效，徐腾就直接换惠普，惠普是很高兴，打着旗帜就投奔党国，一路高喊，我，我，我，我一定比lenvo强！

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这些年，华腾工业联合体采购公务电脑、服务器，都是将lenvo集团排斥在外，宁可采购惠普、ibm，甚至连tcl都可以入选。

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lenvo集团总以为是徐腾在打压他们，神经病，华腾公司连华硕这种台资产品都采购过。

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这几年用tcl的电脑比较多，原因很简单，软件团队是全国最优的梦之队，徐腾亲自遴选的高管团队，整机系统和软件系统匹配合理，能够和华腾工业体的大数据体系有效结合，也能与鲁博士ai系统、华腾安软系统相互匹配。

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徐腾对lenvo集团的一个最大要求就是转型成一个软件集团，在这一点上，lenvo集团死活做不到，在协助企业级用户解决商务方案的能力上，一直不达标。

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徐腾说一句难听话，lenvo集团这么多年就是死吃普通消费者的爱国情怀，死吃中国pc之王的知名度，靠体量优势吃采购优惠赚钱。

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徐腾这一次合并了惠普之后，也不打算将两个团队整合，既有合作，又有竞争，各搞各的。

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