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和实习生们说的一样,创始人年过七旬,端着教授架子,才高气清,为人处世不冷淡,也不热情。说起话来,十有八九是疑问句,却很少回答别人的问题。总之确实是不太好打交道。
作为一个创业人,他在投资人面前反客为主,完全不像是个乙方:“之前我们公司的机器人编程语言都是用的 python,但去年的新合伙人,一直想让我们换成 prolog。敢问向总,你们收购了我的公司之后,是否会帮我说服他?”
这两个词,向美兰只认识个大概,具体差别是什么她怎么会知道?她一个文科生,专业技术不是她的领域,在专家面前她可不敢乱提意见。
“教授,我们不是收购,我们是入股,是注资。”向美兰把话题从他的专业,引到了自己的专业上,“就是先对您的企业做尽职调查,然后进行估值。财务,发展前景,企业规划等,都会在我们的考虑范围内。”
她表现得稳重得体,言语温和恳切,做着细心专业的解释:“随后我们根据估值,出一笔钱给您,换取公司的股份。一般会有两种情况。如果双方都觉得有必要,那我们可以介入您的企业管理和经营;也可以我们只负责出钱,所有的经营都按照您过去的模式进行。”
谈了将近 2 小时,向美兰以投资总监的身份亲自拜访,对方殷勤接待,虽没从老教授那里套出什么有用的话,但几个主管倒是麻溜的,把事先准备好的资料都交给了她。表面上看起来,向美兰确实比那几个实习生管用。
但等向美兰回到酒店仔细看了一下,就发现缺少核心资料,拿到的这些,参考价值不大。她吩咐 3 个实习生:“你们先整理现有的资料,做实地调研。剩下的,我再想办法。”
这之后连着好几天,向美兰去工厂、去实验室,都没再见到老教授。对方要么是在实验室不能打扰,要么就是出去了还没回来。而其他的几个主管,也都不太顶用,她想要的资料,始终没有拿到。
对方像是故意与
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