第826章 知晓未来,站在历史之外的方言（月3K）

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方言更同意老胡的决策，这方案是1978年历史条件下更具备合理性的。

只需在2年内启动自主渠道建设，并设置严格的技术保护机制就可以过渡完成。

这种借船出海到造船出海的路径，实为改革开放初期中医药国际化的最优解，关键在于把握转型时机，避免陷入路径依赖。

历史上成功案例就是1980年同仁堂通过香港转口贸易进入东南亚，初期借用香港制造标签，5年后切换自主品牌，市场份额提升至30%。

当然也有失败案例，就比如天津达仁堂1982年过度依赖日本渠道，导致1985年日方单方面终止合作后损失70%欧洲订单，耗时8年才恢复市场。

这些决策的时间非常重要。

而方言正好是知道这些决策重要时间节点的人。

现在1978到1979这一两年时间，利用日本渠道快速盈利，同时秘密筹建瑞士子公司，通过平行进口如从日本采购“汉方药“再转口至瑞士测试欧洲市场反应。

第3到5年也就是1980到1983年，在瑞士建立提取物加工厂规避cites限制，逐步替换日方包装，过渡为中瑞联合出品标签。

在能赚钱的时候，先狠狠的赚钱，中药只要能赚钱，上头的政策就会偏向中药，然后才能让他们投入更多的资源在中药里面。

方言不光是要考虑到他们自己，还要考虑到上面的决策。

所以必须要他来选择最优解。

毕竟他可是站在历史之外的人。

知道未来的历史走向，和重要时间节点。

钱现在

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