第11节

，三个人五个人也不会造成多大损失，那一百个人、一千次一万次呢？”

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会议室陷入沉默。家具厂背后的门门道道，在座的都心照不宣。

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既然是顽疾，连根拔除才能解决。这个道理年轻人懂，在座的老人又有谁不懂？

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但人总有惯性思维，待在自己的舒适圈享受着既得利益，最好能日复一日、年复一年，像永动机一样永远不停歇。与其说他们是反对转型和改革，不如说他们是害怕接受改变后的结果。说白了，大家担心的不过是重新制定的政策和制度会动摇工作根本、影响收入。

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老周前面的铺垫已经到位，周景元起身，站到投影前，请大家看大屏幕。

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“从今年三月份开始，有一条生产线负责网络平台的订单。从下单、计划、生产到下线、转运、物流及售后，全部采用自动化生产和管理系统，避免了错单、漏单，避免了人为损耗，降低了人力成本，同时也提高了生产效率。”

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从家族式工厂向管理型企业转型改革的过程中，除了新的管理制度的制定与实施，周景元将更多的精力放在了推进家具厂全面一体化进程上。在远星已经实现流程管理半自动化的今天，周景元坚定地朝着覆盖软硬件及服务的全面解决方案的“大家居时代”迈进了。

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“六个月，这条生产线的生产量比原有生产线提高 34.7%，成本比同期的其他生产线下降 41.1%，销售量增长 23.5%。”固有生产线的产能，大家都清楚，半年时间新旧两条路子的产量与销售量的报表，周景元着人发到了与会每位成员的手上。他一边观察会议室的气氛，一边继续说，“原材料掉包遗失问题、车间派件不公平问题、包装错漏问题，新生产线在信息化大数据通道的管理下，没有发生一起。工人的工资与奖金不降反升，工作热情和积极性更加高涨。”

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六个月时间，够不够循序渐进？

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六个月时间，工人适应得好不好？

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