第20节

建议：“既然我们打定主意往管理型企业转型，那企业的奖励机制、福利待遇就应该规范化。不能再依靠单一的计件来定标准，而是制定一套包括工龄、业务量、生产率的量化指标来给予工人更好的待遇。”

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周泽安听了他的话，很欣慰：“你能有延伸性的思考是好事，可以跟人事、财务协商讨论，拿一套方案出来。”

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“可以召集工人开个会，大家提提意见，包括工资待遇和其他方面有什么考虑都可以提出来。如果他们当面不好意识提，我们可以去车间搞个非实名制的问卷调查来收集意见。”周景元有了初步的规划，料想实施起来也不会太难，“二姐她们部门在制定新的薪酬管理制度，正好可以结合起来。”

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“既然想好了，就放手去做。”周泽安也是从小木匠一步步走到现在的，他最不愿意的就是伤木工师傅的心，“老师傅们干了大半辈子，没道理过得越来越憋屈。”

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“就是这个道理。”其实除了薪资和福利待遇，周景元还有一些新的不成形的想法，“老师傅们辛苦几十年，是不是也得有荣誉啊？老赵能单独开小车间，别的师傅呢？擅长设计的、擅长工艺的、擅长机械操作的……我们是不是都可以考虑为他们辟出独立的办公室或者小工作室呢？”

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“标准是什么？”

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“工龄、技术，客观评判。”周景元觉得这是一个思路，具体如何实施，还需要跟更多的人商量，只是，“制定公平公正的政策和制度，对每个人都一视同仁，一碗水端平，工人是不是更有归属感呢？”

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周景元的构想虽然大胆，甚至有可能改变工厂现有的架构，但不能不说他提出了一个非常具有建设性的思路。

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“你评估过这个方案落地的可行性吗？”周泽安思考着，也给周景元的想法能实施提供一个参考思路，“如果在现有架构不改变的情况下，完成你说的改革难不难？”

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周景元想了想，回答周泽安：“不难。”

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