待在义乌市场进行考察。
一份调查报告让他醍醐灌顶:华夏月收入低于3000元的人口竟超6亿!
放眼当时的电商格局,淘宝、京东等电商平台都在争抢中高端市场,低端商品要么不包邮,要么根本不在平台上架。
更惊人的是,在义乌小商品市场,实体店卖几十元的玩具,这里十元能买一大袋;临期快消品的价格更是跌破认知底线,一瓶饮料的钱,这里能买一整箱。
而且从地域上来看,大部分电商平台覆盖主要服务三线城市以上,也就京东的物流网络能覆盖的四线城市。
低端市场一片空白,而这就是一次绝佳的机会,一次农村包围城市的机会。
沉浸在这种状态中,黄山争在义乌的一家酒店,洋洋洒洒写下了‘拼4夕’商业计划书。
目标用户:被巨头忽视的“下沉市场”,主打三四线城市及农村消费者和中老年群体。
商品定位:低价爆款、山寨高仿、白牌商品,极限的价格产生极致的暴利
具体方式:以拼好货打下的电商班底,加上京东‘砍一刀’式的社交电商,结合游戏因素,三者合一激发人性贪小便宜的这点猛打,通过‘社交裂变+游戏化运营+极致低价’方式,占领下沉市场
货源:整合义乌小商品、东莞服装、华强北电子三大产业集群
在这个看似饱和的市场,他找到了那把打开新世界的钥匙,那就是不是创造需求,而是发现那些一直被忽略的真实需求。
“.这是华夏电商的最后一片蓝海!”
写完这句话,黄山争缓缓合上笔记本,望向窗外的义乌夜景。
他仿佛已经看到,这个融合了社交、游戏与电商的新物种,将如何以燎原
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