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sp;其实张上清楚,物流相当于古代的走镖,得打通各个渠道,官商道都要吃得开,如煤炭行业一样,地下的纷争不为外人所知。
&esp;&esp;要是做这种行业还不晓得低调,不栽跟头都冤。
&esp;&esp;如今的顺丰几乎已经开遍全国,网点和人员逐渐增多,王尉手下管理着几万人。
&esp;&esp;但实际上,加盟方式弊端很大,被“承包“的各个片区会形成各自为政的局面,员工只知自己的经理,不知有顺丰的老板。
&esp;&esp;说管理几万人,实际能管的只有总公司,下边那些加盟的“老板”根本不受管制。
&esp;&esp;这和朱新宁的煤矿一模一样,矿工只知道有矿长,不知煤矿上属的三晋能源总公司老板叫什么。
&esp;&esp;好多地方的负责人做事出格,又得不到约束,与总部的关系日益紧张,大有形成诸侯割据之势。
&esp;&esp;而顺丰个别权力和影响力过大的负责人,甚至把业务带走单干。
&esp;&esp;不经过总公司的网络了,直接成一国,打着顺丰的名头揽活,然后自拿自送,把钱全挣了。
&esp;&esp;这样下去怎么能成?
&esp;&esp;王尉的收权方式和张上如出一辙。
&esp;&esp;直接一刀切,进行产权回购,想留下来必须听我的,不然就把你踢出顺丰系统,收回你的加盟点,让你滚蛋。
&esp;&esp;没有了这块招牌,你去哪揽货,谁又认识你?
&esp;&esp;可是收权哪有那么容易。
&esp;&esp;张上经历了那么多斗争,差点死红崖黑口子里没出来,历经艰辛才拿住黑金帝国,这只是三十多座煤矿而已。
&esp;&esp;而王尉要拿得却是全国各地的“诸侯”,面积太广,得罪人简直不要太多。
&esp;&esp;其中各种各样的威胁、恐吓,超出常人想像。
&esp;&esp;王尉绝对是个枭雄,心狠有道义是一定的,不然顺丰走不到今天。
&esp;&esp;张上和他的性格其实一样,只要你威胁我的生存,不听我的话,我就想办法
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