设速度,加码添美网、趋势网等渐成规模的科技公司的注资,进行更多、更大规模的业务催化,尽快早日登陆纳斯达克,确实是星视接下来要做的,但这些还远远不够。
除开银行授信贷款额度外,星视目前还有上百亿的现金储备。
这些现金储备加上可动用的银行贷款,如何快速转换为可靠的业务,产生可观的利润现金流,星视高层包括董事会成员在内,愁眉苦脸之余,也有很多分歧。
注资支持宏亚集团,将数码零售业务以一座座商城的模式,往秣陵之外的华东地区扩张,是有相当不错的前景,但问题在于投资体量巨大,同时还需要足够长的建设运营周期才能初见成效。
在星视内部,主要分管荃湾信息港建设、运营的陈逸森,主张注资支持宏亚集团的数码零售业务发展,袁可飞、林杰则倾向继续加码星视通讯电子,推动全新WAP手机的研发。
移动通讯技术发展日新月异,不能等目前开发的三款手机产品确定为市场接受之后,再考虑新机型的开发;节奏太慢了。
技术研发工作绝对不能停,必须争分夺秒进行更深厚的技术积累。
全新的WAP手机研发,倘若不想采用星源时代的锂电技术,也可以找国内另外两家锂电企业进行合作。
就算是对宏亚集团进行再一次的注资,袁可飞、林杰也倾向往计算机制造业务倾斜,毕竟这能跟星视通讯电子互补增益。
蜗巢科技+星源时代的发展模式还是值得借鉴的,星视现在有较为充足的资源,就应该集中资源,利用三五年的时间对某一领域进行重点攻坚,最终形成自身的核心优势业务……
倘若看到一个新兴业务有市场前景,就去插一脚,怎么可能将资源利
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