第七百三十章 收购

这世间没有什么不透风的墙，进入七月份，星视找爱立信洽谈收购其在中国的手机制造业务（手机合资公司股份）的消息，就悄然流传开来。

星视与爱立信都竭力否认，别人也没有办法将这事当真；就算真在进行相关谈判，也充满很多变数，没有几个人觉得这事能做成。

普通投资者跟媒体，虽然很难接触到最新的全球行业数据，但爱立信去年（1998年）在全球市场足足卖掉近三千万台手机，却又是众所周知的事实。

谁都很难想象出身北欧瑞典首都斯德哥尔摩的爱立信，会是那样的保守顽固，竟然都无意将一个年营收入达上百亿欧元的业务视为核心，还有将相关资产出售的可能。

当然也有一些人认识到，不少欧美跨国企业更认同全球价值链分工的理论，并付之实践。

爱立信即便不可能立即出售全部的手机业务，但将价值链最末端的组装生产优化出去，并非什么难以想象的事情。

更何况郑家对爱立信的影响力，真正的专业人士还是能够看得见的。

爱立信与朱鹮电子的手机合资公司，主要涉及中低端手机的组装生产，对爱立信而言，更加无关紧要了。

不过，这一业务能为星视所收购，与星视通讯电子的合并，对星视却有着极其重大的意义。

这主要也是国内外对中国的期待值普遍较低，甚至这个年代大多数人，都认为印度的发展前景，远比中国璀璨辉煌得多——因为印度比中国更“民主”。

很多人相信，星视通讯电子接手爱立信在中国的手机制造业务，哪怕仅限中低端机型的组装生产，除了能继续为爱立信提供手机代工服务，获得稳定

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