第三章 我喜欢的球队

bsp;这和他们曾经的成就无关，和他们选择的球员是不是年轻也无关，而是和球队的理念相关。

像凯尔特人，曾经多么的成功，多么的辉煌，NBA在某个时间节点，几乎要变成绿色。

凯尔特人取得如此多的成就，和他们的理念是离不开的。

奥尔巴赫构建了一个相对封闭，保守，由大家长牵头，内部循序渐进选拔，外部利用规则打劫天赋的托拉斯式文化。

这套理念，文化，80年代中后期，直到90年代，在大卫-斯特恩的刻意打击，以及时代浪潮的冲刷下，已经腐朽不堪。

伯德回想起这两年在凯尔特人管理层的工作，简直如噩梦一般，完全和球员时期不同。

他从来没有真正进入权力中枢，虽然他是头牌球星，但从内部培养秩序来说，他没有经历循序渐进的选拔。

大部分时间伯德都留在那不勒斯，一边治疗背伤，陪伴家人，一边做一些简单的咨询工作，或者以他的球星身份为凯尔特人站台，当一当说客、联络员。

比如让他联系开拓者，询问卡列西莫是否愿意来波士顿，等等这类不能说无关紧要，但也不用进行决策的事务性工作。

后来球队总经理的职位空缺，戴夫-加维特辞职，老板没有将总经理职位给伯德，而是给了伯德曾经的替补ML-卡尔。

卡尔在凯尔特人打球的时候，是个场均3、4分的角色球员，还是伯德的替补，一个跟班小弟。

如今却成了伯德的领导上司，伯德的很多工作、决定，都要卡尔来拍板。

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