第843章 发挥价值

专家组成专项团队，共同推进项目的研究和发展。这样可以充分发挥各领域专家的专业优势，实现资源的高效整合。”

林悦在一旁补充道：“这种跨部门的项目团队模式确实能提高工作效率，但也要注意团队之间的协调和沟通。不同部门的工作方式和文化可能存在差异，如何确保各个团队之间能够紧密协作，避免出现矛盾和冲突呢？”

孩子说道：“妈，我们会建立一个高效的沟通协调机制。每个项目团队设立专门的协调员，负责与其他团队进行沟通和协调。定期召开跨团队的沟通会议，让各团队成员能够及时了解项目的整体进展和其他团队的需求。同时，我们会打造一个统一的项目管理平台，所有项目的信息、进度、问题等都在这个平台上实时共享，方便各团队成员随时掌握项目动态，及时调整工作方向。”

周胜微微点头，说道：“组织架构的调整不仅要考虑项目执行层面，还要考虑公司的战略规划和日常运营。在公司的高层管理方面，你有什么想法吗？”

孩子认真地说：“爸，在高层管理方面，我认为应该建立一个多元化的决策团队。这个团队不仅包括公司内部的核心管理人员，还可以邀请一些外部的行业专家、学者以及具有丰富商业经验的人士加入。他们能够从不同的角度为公司的战略决策提供建议和意见，使公司的决策更加科学、全面。同时，我们要明确各高层管理人员的职责和权限，避免出现职责不清、权力交叉的情况。”

林悦微笑着说：“这样的高层管理团队能够为公司带来新的思路和理念。那在公司的日常运营管理中，如何提高各部门之间的协作效率，实现资源的优化配置呢？”

孩子说道：“妈，我们可以引入一些先进的企业管理理念和工具。比如采用

OKR（目标与关键成果法）来制定公司的目标和计划，让各部门明确自己的工作目标和关键成果，并且这些目标和成果能够与公司的整体战略方向保持一致。同时，利用数字化管理工具，对公司的资源进行实时监控和分析，根据项目的需求和进展

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