第847章 运营

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在气候行动目标上，‘蓝色星球守护者’计划可以发挥更大作用。我们可以加大对海洋生态系统在应对气候变化中作用的研究，通过我们的技术和项目，提高海洋生态系统的碳汇能力，为全球气候治理做出贡献。同时，我们积极参与联合国相关会议和活动，分享公司在实现这些目标过程中的经验和成果，与其他国家、企业和组织共同探讨解决方案，提升公司在国际可持续发展领域的话语权。”

周胜微笑着说道：“参与国际行动确实能提升公司的影响力，但我们也要注重公司内部的可持续发展文化建设。如何让每一位员工都深刻理解并积极践行可持续发展理念，将其融入到日常工作的每一个环节呢？”

孩子认真地回答道：“爸，这需要我们从多个方面入手。首先，在新员工入职培训中，专门设置可持续发展课程，详细讲解公司在这方面的战略、目标以及员工在其中的责任。通过实际案例展示可持续发展对公司业务和全球发展的重要性，让新员工从入职第一天就树立起这种理念。

对于老员工，定期开展可持续发展的培训和研讨会，分享行业最新的可持续发展动态和公司内部的优秀实践案例，鼓励员工提出创新想法，如何在自己的工作岗位上更好地推动可持续发展。

同时，我们可以将可持续发展绩效纳入员工的绩效考核体系。设定一些具体的指标，比如在项目中资源节约的情况、对环保技术的应用程度等，对在可持续发展方面表现优秀的员工给予奖励，激励全体员工积极参与到公司的可持续发展行动中来。”

林悦接着问道：“孩子，随着公司在可持续发展领域的深入推进，可能会面临一些新的技术挑战和资金压力。我们如何在保证公司技术领先的同时，又能确保有足够的资金支持可持续发展项目呢？”

孩子思索片刻，说道：“妈，在技术挑战方面，我们要持续加大在科研创新上的投入。一方面，鼓励公司内部的科研团队针对可持续发展相关的技术难题

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