危言耸听!扣帽子!
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“第二,这个计划有其想当然之处。计划中充斥着对成功后成果的美好描述,而对于研发的难度没有更明确的评估,这对于一个要进行实施的计划书来说几乎是致命的缺陷!只有充分的评估风险和困难,我们才能够在实施过程中克服困难,才能及时规避风险,控制风险。记住,风险不是不能冒,但要有价值的冒,要在经过充分评估后,我们认为自己确实有能力规避风险,才可以冒!”
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这个理由似乎有些道理,不过唉,看来我是过于乐观了,所以**来临,忍不住就洋洋洒洒起来,对于规避风险诚然没有充分的描述和思考。但是,请注意,它只是一个还未被审定的计划书而已!拿那么高的要求苛求它,会死人的,小姐!要知道,这里可不是一丝不苟的美国。
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“第三,这个计划书华丽但不实用。很明显,编写它的人对于写作很擅长,但对于计划书这种商用格式文字并不熟悉。为什么说它不实用呢?它缺少了实施过程中对于研发费用、研繁间、研发设备、研发人员的定量配置!一个计划书缺少定量配置不是不可以,但其实施难度无疑增大很多!”
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这个理由也似乎有那么点道理哩我靠,本来以为天衣无缝的一份计划书被这个丫头一分析,难道真的会一文不值么?呜呜!我哭!
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“第四,这个计划书对于研发费用估算不科学。就国际通用的估算体系来说,这里的费用有部分缺失,其中包括对于市场调查场评估、人才培养聘用的费用几乎没有涉及,而市场培育的费用也不科学。我看了公司今年所有部门的计划书,这几乎是我们公司的通病,希望大家以后注意改正。”
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丫头不,我不叫你丫头了,我叫你大姐!你这个阴险的家伙是才毕业的吗?你那歹毒的心肠如果拿去演本色戏都可以得奥斯卡小金人了!靠,经你这么一分析,我的计划书还有人认同么?天啊!我的心血就这样报废了!
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“第五,这份计划书对于后续的研发计划没有实施展望。其实一份好的计划书要瞻前顾后,要有可持续的研发计划,这样才使公司有这着持续的发展。
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