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但其最近对外公布的营业额突破2亿元,坪效(每平方米销售额)远超传统超市,引起了他的重视。
如果老马不傻,明年肯定会大肆铺开。
届时凭借依托阿里流量支持,美团的承上启下,盒马的线下终端,从上到下全链路贯通,这个“三位一体”的布局极具想象空间。
而彼岸也在做同样的事,只不过因为胖东来遭受的友商攻击稍微耽搁了一下,不过也是好事。
有些道理不辩不明,有些友商不揍,眼神不睿智。
如今胖东来已能顺利扩张,接下来需要补齐的关键环节就是饿了么的本地生活及团购业务。
如果这样的话,对饿了么资金是一个严重的考验,尤其是侵入美团核心领域,王兴和他背后的老马肯定不会眼睁睁看着饿了么做大。
陈默一番考量,彼岸经过了前面几轮领投,已经牢牢把控控制权,股份占比反而不是那么看重,所以年底饿了么上市就成了关键的一个节点,在资本市场进行募集资金用于这次的主动攻击。
陈默花了一个小时整合各部门的最终方案,交由天机阁归档。
这正是彼岸的特色工作模式——将成功案例标准化后存档,就像封装好的代码模块,下次遇到类似场景只需稍作调整即可复用。
这种流程化、标准化的高效机制,正是天机阁主导建立的。
虽说一开始计划酝酿阶段天机阁是不知情的,但行动开始执行后,天机阁那边就已经知晓并介入,那帮人也知道开弓没有回头箭,只能帮着查缺补漏。
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