难保不会有人心生芥蒂。
为此,陈默特意安排陆奇先进入“天机阁”历练,让他全面了解集团运作机制、企业文化和业务架构,后半段基本让陆奇出现跟这些业务线负责人沟通,他更多是旁观者的角色。
这让陆奇完成从“空降兵”到“彼岸人”的蜕变。
原本他还担心陆奇会不适应,事实证明,陈默的担忧是多余的。
像陆奇这样的顶级职业经理人,就像商界的“变色龙”,无论面对多么复杂的组织环境,都能迅速适应并发挥出超强的领导力。
更难得的是,他不仅能快速掌握现状,还能结合自身经验提出创新性的解决方案。
值得注意的是,此次任命虽然对外宣称陆奇担任集团CEO,但他“天机阁”成员的身份并未取消。
需要特别说明的是,彼岸的“天机阁”与腾讯的总裁办、阿里的合伙人制度、百度的eStaff有着本质区别。
后三者都是各自企业最高决策机构,成员多为各业务线负责人;而“天机阁”则更偏向智囊团性质,主要承担战略咨询和决策辅助功能。
在陆奇上任前,陈默需要直接面对十几位业务线负责人的汇报。
即便经过高度凝练,每天需要决策的事务依然堆积如山。
如今管理架构优化后,陈默只需听取陆奇(国内)和周受资(国际)两位核心高管的汇报即可,形成了稳定的“铁三角”治理结构。
按照公告所说,陈默的工作重心将从具体事务的务实转向战略思考的务虚。
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