按下内部通讯系统的按钮,逐一联系了陈浩以及各位高管,通知他们下午两点在会议室集合,共同探讨团购与外卖业务的未来布局。
下午两点整,会议室里坐满了人,气氛紧张而严肃。宋安首先开口,直接抛出了议题:“各位,随着团购业务的快速发展,我们面临一个新的选择:是将团购与外卖业务继续整合在一个APP内,还是将其分割为两个独立的应用?我想听听大家的看法。”
陈浩第一个发言,他站得笔直,声音坚定:“我认为,我们应该将团购与外卖业务分开运营。两个业务虽然同属餐饮领域,但运营模式、用户群体以及盈利模式都存在显著差异。如果强行整合在一起,可能会导致业务混淆,复杂度提高,不利于用户的体验和我们的运营管理。”
运营副总闻言,眉头微皱,立即提出了反对意见:“我不同意陈浩的看法。将团购与外卖业务整合在一起,可以形成互补效应,增加用户粘性,降低获客成本。用户在使用外卖服务的同时,也能轻松发现团购优惠,这有助于提高用户的活跃度和留存率。”
陈浩转头看向运营副总,语气平和但坚定:“但是,我们不能忽视团购业务可能对外卖业务造成的潜在影响。外卖用户如果看到团购价格更便宜,可能会降低他们使用外卖服务的频率,转而选择团购。这样一来,我们的外卖业务可能会受到冲击。”
财务室主任也加入了讨论,他点头表示赞同陈浩的观点:“此外,从财务角度来看,外卖业务的利润率相对较高,而团购业务则往往需要更多的补贴和优惠来吸引用户。如果两者继续整合在一起,可能会对我们的整体盈利水平造成不利影响。”
运营副总不甘示弱,继续辩解道:“但是,我们也不能只看眼前的利益。团购业务的快速发展实际上为我们带来了大量的新用户,这些新用户中,有很大一部分是通过团购业务首次接触到我们的平台。他们可能原本并不是外卖服务的常客,但通过团购的吸引,逐渐成为了我们平台的活跃用户。因此,将团购与外卖业务整合在一起,有助于我们更好地利用团购带来的流量,提高外卖业务的曝光度和用户转化率。”
陈浩听后,点了点头,表示理解运营副总的观点,但他仍然坚持自己的立场:“您说的确实有道理,团购业务确实为我们带来了新用户,并且提高了外卖业务的曝光度。但是,我们也不能忽视团购业务自身的发展需求。如果将团购与外卖业务强行整合在一起,可能会限制团购业务的创新空间。团购业务需要更加灵活和快速的市场响应能力,以便及时调整团购产品和优惠策略,满足用户
本章未完,请点击下一页继续阅读! 第5页 / 共6页