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会议厅这边,登台的贺晓远被公开揶揄后,笑了笑,没说什么,放好电脑,做好汇报前的准备,ppt投影到幕布上,手里拿好遥控器,来到ppt旁,人站得直,气质气场稳住,按了下遥控器,从容淡定地开始了今天的汇报:
“大家下午好,我是管培组贺晓远。我今天汇报的主题是——”
ppt跳出第一页。
贺晓远的声音紧随ppt上跳跃出的那行标题:“——《互联网的产品生存,是否只有kpi与生死》。”
接着,面对台下,贺晓远沉稳地说出了登台后的第三句话:“我对岁岁星这个产品的思路和判断是,它是一个既不需要被删除砍掉,也不需要被整合优化的初代社交互联网产品。”
贺晓远:“它拥有在互联网这个大生态的角落中,以目前低用户低日活的现状,‘苟活’下去的权力。”
贺晓远按着遥控器,将ppt翻页:“下面,我将从这几个方面进行阐述。”
……
别说管培组全体,即便是今天负责考核的高管们,都没人想到会有管培生能做出这样的判断和思路——
贺晓远认为岁岁星既不需要被砍也不需要被优化,它完全可以像路边的一朵花一颗草那样、维持现状的继续生存在如今庞大的互联网生态中,无所谓kpi,也无所谓成长,只要存在于那里即可。
原因:
一,岁岁星作为初代互联网社交产品,无论代码还是后台数据都很完整,因为产品简单、不存在升级,继续运营维护下去的成本低到对思普瑞思这样的公司来
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