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不过这种内地的民企,很多都还是老板“独断”的模式,说不定最终决策者也还是最顶上的“喜之郎”创始人李永君。
谷鑫鑫也发来了一些关于李永君的资料,许晨大致看了看,也还真是个“营销专家”。
可以说“喜之郎”能够起来,也几乎全是靠在品牌营销上的“豪赌式”的巨额投入。
上世纪九十年代,就拿出几乎所有的钱去投央视的广告,可以说是非常有决心和魄力。
结果便是“喜之郎”占据国内一半以上的果冻市场份额,也成为全世界最大的果冻生产企业……
这对许晨来说也是利好。
客户方的大老板是懂营销的,那么许晨也就可以少费些说服的口舌,项目的预算也就能多拿一些。
另外,如果真能把谢冰冉的代言推过去的话,巨量的广告投放,无疑也会助力冰哥的知名度提升。
……
……
下午四点半,公司大会议室。
许晨一进去,已经围满了一桌,便都赶紧起身,欢迎“小许总”的到来。
好像团队人变多了之后,对他这个“老板”都更加客气规矩了些。
之前只有谷鑫鑫和孙艾米时,都还是很随意自由的状态。
许晨想了想,这种氛围好像不是很喜欢,回头得想办法
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