锤了一顿小情敌,接受了二姨一家子邀请之后的次日,老爹果然带着母亲陈琳出发开始了自驾游。
苦逼的李毅只能暂时当起了奶哥,在家专心伺候起了几个月的李珊。
抽时间,他的各种工作规划也做的飞起,有时候涉及到部门或者公司的细节,他会直接发给各个公司,这就是他担任各个公司参谋长的工作,给各公司规划的战略。
具体的执行就需要各公司的ceo来了。
值得一说的是,远在沪市的悟空半岛已经正式开启了批量生产首款wk电源芯片,当然只是很简单的把钱付给中芯国际,以后由中芯国际完成整个生产。
收购过来的孙瑞峰团队也开启了业务销售模式,随着100多人的销售团队深入到江浙沪以及粤省个电子厂,悟空芯片的销售金额也突破了0的征程。
虽然第一笔订单只有300多块钱,是一个小的灯具厂下的100多块芯片,但李毅还是在组建的销售团队群里,宣布给这第一个突破0的员工奖励了一千块钱。
“车劲,你可以把你销售的总结在群里面给大家分享一下,帮助大家一起进步。”
李毅在群里面发了一句话,看着首开销售的车进回了一个收到后,转头看向了李珊。
很多人认为这种销售总结是无关紧要的,甚至在一些成熟的公司都有了成熟的模板,领导如果要求发工作总结,销售总结,员工只要把销售数据改一下就可以。
但李毅不希望自己的销售团队也是这样。
从李卫最开始组建威旺的销售团队开始,到后来兼并冯婉丽的电池业务团队,再到现在的悟空半导销售团队,李毅奉行的都是拿钱换总结。
我给你一篇工作总结奖励500~1000块钱,你如果写不出一点儿东西来,那就绝对是工作态度有问题。
即便写一篇两千字的销售方法总结,换算下来签字的简历都是五百块钱左右,比很多成名作家的都高,还要什么自行车?
之前的威旺电动车辆和电池销售团队,都因为这种事情处理过人,只是悟空绊倒,这毕竟是第一次,不知道能不能习惯。
果然晚上下班的时候,属于悟空半岛的销售群里面就冒出了一个文档。
李毅点开看了看,这个叫车劲的业务,基本版怎么获取的客户信息,怎么联系到的客户,然后拜访客户中间遇到的什么问题都总结了一遍,算是一篇比较有实操性的工作总结。
再翻了翻群上面的聊天记录,也有那么三两个业务人员表示有意向客户,但实际上悟空半岛下四层的第一天取得的战绩也就只有300块钱。
但李毅一点都不担心。<
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